3月8日，公司召开2022年2月份月度工作会议，公司班子成员、各部室主管及以上管理人员、分公司和枣庄中联商混有关管理人员参加了会议。

会上，各部门负责人、沂东分公司和枣庄中联商混分别汇报了1、2月份工作目标完成情况、工作亮点、存在问题、3月份工作计划及建议。

会上，党委副书记、纪委书记肖子才传达了公司2022年度工作计划，公司党委书记、总经理于光民与公司党委委员、班子成员、枣庄中联商混和各党支部书记签订了《党建工作责任制考核评价责任书》《公司经营发展目标责任书》《节能减排与生态环境保护目标责任书》《2022年度党风廉政建设工作责任书》。会议还传达学习了中国联合水泥2月份生产经营分析会议精神，

最后，于光民结合汇报情况对下一步工作提出了十三项要求。

（一）落实好1号文件。公司根据新天山水泥和中国联合水泥下达的年度任务指标，修订了公司1号文件相关指标，这是公司2022年度工作纲领性文件，各单位要结合实际，制定方案，分解任务指标，抓好责任落实，确保年度各项任务目标顺利完成。

（二）明确工作思路。2022年总体工作思路不变，以经营发展任务为核心，以“12361”经营发展理念为指导，同时制定了“1654”党建工作法，要形成相关配套制度，全面贯彻落实。

（三）重视指标管理。各部门要高度重视生产经营管理的指标体系管理，围绕指标优化开展工作，生产品质部、技术装备部等部门要推进小改小革，不断优化指标，降低成本；同时，资产财务部根据开窑时间要及时调整本月相关指标。

（四）关注安全环保。各有关部门要时刻警醒环保问题，做好本职工作，加强环保管理，确保不发生环保问题；各部门要重视安全主体责任落实，内部管理要到位，做好过程管控、现场检查、员工安全培训等工作。

（五）加强制度管理。各部门要加强对新天山下发的相关制度的学习，按照新天山制度要求，严格贯彻执行，并根据新天山制度，及时修订完善公司相关制度，规范企业管理。

（六）推动增节降落实。增节降是公司增值体系的一项重要工作内容，各部门要制定增节降方案、成本节支计划，涉及多个部门的，由班子会议研究讨论后实施，确保取得实实在在的成效。

（七）降低采购成本。物资供应部要积极与先进企业对标，找差距、查不足，及时了解收集煤炭相关信息，争取煤炭对标排名进入中国联合水泥企业前五名。小材料排名要向区域内最好企业看齐，与临沂中联等企业对标，争先进位，争取最好的名次。

（八）扩大营销市场。销售部本月销售水泥力争15万吨以上、骨料30万吨，以产定销，挖掘效益，完成季度计划。同时生产系统要保持高效运行，抓住熟料开窑机遇，实现效益逆转。

（九）扭转商混效益。商混公司要做好混凝土销售及应收账款专项调度，根据市场做好营销策略工作，及早启动市场，扩大销售，扭转效益下降的局面。

（十）沂东提升销量。沂东分公司要两手抓、两促进。积极开拓市场，力争全年销售水泥达80万吨。同时加快推进转型项目的手续落实。

（十一）创建党建品牌。党群工作部要进一步研究“1654”工作法，与中国建材“1345”党建工作体系相结合，创建枣庄中联党建品牌，实现“四化融合”，同时做好党风廉政建设，避免微腐败。

（十二）加强效能督查。纪委监督执纪综合室要讲究效率，及时督查各部门安排工作的完成进度情况。

（十三）强化疫情防控。当前疫情反复，各部门要持续做好疫情防护工作，确保不发生疫情问题。