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公司召开2月份月度工作会议
 
新闻动态  加入时间:2022-03-17 11:13:27     点击:941

38,公司召开2022年2月份月度工作会议,公司班子成员、各部室主管及以上管理人员、分公司和枣庄中联商混有关管理人员参加了会议。

会上,各部门负责人、沂东分公司和枣庄中联商混分别汇报了1、2月份工作目标完成情况、工作亮点、存在问题、3月份工作计划及建议。

会上,党委副书记、纪委书记肖子才传达了公司2022年度工作计划,公司党委书记、总经理于光民与公司党委委员、班子成员、枣庄中联商混和各党支部书记签订了《党建工作责任制考核评价责任书》《公司经营发展目标责任书》《节能减排与生态环境保护目标责任书》《2022年度党风廉政建设工作责任书》。会议还传达学习了中国联合水泥2月份生产经营分析会议精神,

最后,于光民结合汇报情况对下一步工作提出了十三项要求。

(一)落实好1号文件。公司根据新天山水泥和中国联合水泥下达的年度任务指标,修订了公司1号文件相关指标,这是公司2022年度工作纲领性文件,各单位要结合实际,制定方案,分解任务指标,抓好责任落实,确保年度各项任务目标顺利完成。

(二)明确工作思路。2022年总体工作思路不变,以经营发展任务为核心,以“12361”经营发展理念为指导,同时制定了“1654”党建工作法,要形成相关配套制度,全面贯彻落实。

(三)重视指标管理。各部门要高度重视生产经营管理的指标体系管理,围绕指标优化开展工作,生产品质部、技术装备部等部门要推进小改小革,不断优化指标,降低成本;同时资产财务部根据开窑时间及时调整本月相关指标。

(四)关注安全环保。各有关部门要时刻警醒环保问题,做好本职工作,加强环保管理,确保不发生环保问题;各部门要重视安全主体责任落实,内部管理要到位,做好过程管控、现场检查、员工安全培训等工作。

(五)加强制度管理各部门要加强对新天山下发的相关制度的学习,按照新天山制度要求,严格贯彻执行,并根据新天山制度,及时修订完善公司相关制度,规范企业管理。

(六)推动增节降落实增节降是公司增值体系的一项重要工作内容,各部门要制定增节降方案、成本节支计划,涉及多个部门的,由班子会议研究讨论后实施,确保取得实实在在的成效。

(七)降低采购成本。物资供应部要积极与先进企业对标,找差距查不足,及时了解收集煤炭相关信息,争取煤炭对标排名进入中国联合水泥企业前五名。小材料排名要向区域内最好企业看齐,与临沂中联等企业对标,争先进位,争取最好的名次。

(八)扩大营销市场。销售部本月销售水泥力争15万吨以上、骨料30万吨,以产定销,挖掘效益,完成季度计划。同时生产系统要保持高效运行,抓住熟料开窑机遇,实现效益逆转。

(九)扭转商混效益。商混公司要做好混凝土销售及应收账款专项调度,根据市场做好营销策略工作,及早启动市场,扩大销售,扭转效益下降的局面。

(十)沂东提升销量沂东分公司要两手抓、两促进。积极开拓市场,力争全年销售水泥达80万吨。同时加快推进转型项目的手续落实。

(十一)创建党建品牌。党群工作部要进一步研究“1654”工作法,与中国建材“1345”党建工作体系相结合,创建枣庄中联党建品牌,实现“四化融合”,同时做好党风廉政建设,避免微腐败。

(十二)加强效能督查。纪委监督执纪综合室要讲究效率,及时督查各部门安排工作的完成进度情况。

(十三)强化疫情防控。当前疫情反复,各部门要持续做好疫情防护工作,确保不发生疫情问题。

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