4月10日，公司召开3月份生产经营分析会议，公司经理层领导及各部室、分公司负责人等参加了会议。

会上，生产品质部等部室及分公司财务负责人分别汇报了3月份工作情况和4月份工作计划，分管领导对其进行了点评，公司党委书记、总经理韩正琦对3月份取得的成绩给予了充分肯定，指出了工作中存在的不足，并就下一步工作提出要求：

一是做好物资采购工作。目前，生产和销售形势较好,产销两旺，但煤炭、粉煤灰价格上涨，影响了企业利润。物资供应部要提前策划与调研，与生产品质部做好配合，确保生产所需原材料，同时要积极寻找原材料替代品，解决个别原料紧缺问题。

二是做好质量工作。生产品质部要加强原燃材料进厂、生产过程控制、产品出厂的管理工作，严格把关，合理调整配比，确保产品质量。

三是做好项目推进工作。各有关部门要强化措施，明确责任，落实任务，按照时间节点加快日产4000吨熟料、矿山扩界、沂东搬迁、商混搬迁等项目的推进工作，确保项目早建设、早投产、早见效。

四是做好销售工作。销售部要抢抓机遇，围绕重点项目、重点工程，紧盯跟进，全力做好销售工作，提高产品的市场占有率，扩大产品销售。

五是做好安全环保工作。各单位要高度重视安全工作，加强管理，层层落实责任，查缺补漏，确保不出现问题；目前，省生态环保督察组已进入枣庄，各单位要加强环保管理，按照环保要求，抓好各项工作落实。