11月2日，枣庄中联商混召开应收账款专题会议，商混公司领导及营销部全体销售代表参加了会议。

会上，枣庄中联商混各区域销售代表逐户汇报欠款情况及回款计划，财务负责人对应收账款年初数据进行对比分析，党支部副书记龙厚继强调要加强业务管控工作。最后，枣庄中联薛城、山亭和台儿庄三家混凝土分公司总经理王伟对应收账款的压减工作提出了要求：

一是拓量仍为首要目标。严格执行公司的拓量方案，全年确保完成100万方，最后两个月倒排销量计划，指标分解到每一位销售代表，按照要求制定激励方案，全年销量超过105万方进行奖励。

二是加大清收力度，全年回款率确保100%。各公司应收账款清收工作进入最后的攻坚阶段，各销售部汇报的回款计划按照时间排序，每旬进行回款考核，回款率低于汇报计划的90%要进行处罚，元旦之前按照全年回款率100%进行计划分解，年终进行综合考核。

三是提升风险意识，严谨业务管控。优化思想，加强营销业务流程管控，按照合同节点管控发货并及时催款，加强应急发货审批管理，规避应收账款风险，完善合同审批及对账管理，做好应收账款第二道防线。