8月4日，中国联合水泥山东区域2009年7月份绩效对标与经营分析会议在公司召开。会议由中国联合水泥副总经理、山东区域负责人冯耀银主持，山东区域各企业总经理及分管生产、销售、采购和财务工作的公司领导参加了会议，各企业所属粉磨站主要负责人列席了会议。

冯耀银董事长对7月份工作做了总结和点评。在七月份高温多雨、水泥销售淡季的情况下，山东区域全体员工克服种种困难，取得了较好的经营业绩，水泥（熟料）产量、利润、产能利用率、运转率等指标完成了月计划指标，水泥（熟料）成本、原燃材料采购价格、混合材掺加量、水泥（熟料）电耗、三项费用等指标控制的较好，为三季度任务目标的完成奠定了基础。

针对当前所面临的形势和下一步工作重点，冯董事长提出以下几点要求：

1、抢抓机遇，积极主动。今年前七个月山东区域各企业任务目标总体完成的很好，但与中国联合水泥下达的全年任务目标还有一定的差距，各企业要与中国联合水泥集团保持高度一致，对照全年的任务目标，查找不足，全面改进，确保全年任务目标的完成。今年是中国联合水泥管理整合年，要抢抓机遇，积极主动，千方百计做好管理整合工作，全面提升企业绩效。

2、相互信任，相互配合，协调发展。各企业领导班子要加强团结，相互支持，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力，形成一个团结奋进的领导集体。在工作上，要有上劲心、事业心，用好手中的权利，做到上不越权，下不侵权，积极稳妥地解决好生产经营中存在的问题，促进企业协调可持续发展。

3、加强安全管理，确保汛期安全生产。现正值汛期，各单位要把安全工作放在首位，加大安全管理力度，完善安全措施，强化员工安全培训，制定应急预案，确保汛期不出现安全问题。