参加对象：全国水泥生产企业的生产、技术、设备等各类岗位的中高层管理人员。

征文要求

1、征文要求紧扣主题，围绕我国新型干法水泥生产精细化管理中存在问题的探讨、解决办法、意见与建议等相关方面进行。

2、征文必须是投稿人原创，切未曾在国内外公开发行的刊物上发表过。不得抄袭他人作品。

3、征文体裁不限，以论文、案例为主。要求观点鲜明，事实清楚，结构完整，文字流畅，材料真实准确，理论论述简明有序，所提措施建议要有明确针对性。

4、论文字数原则上在5000以内，论文版式的具体要求请见附件。

5、征文投稿可采用邮寄或电子邮件方式。（najinlan@snsqw.com）

组委会对应征论文进行评审，经过评审后的优秀作品将编入《中国水泥工业生产精细化管理优秀案例》；未录取的稿件恕不退还。

奖项设置

　一等奖1名，颁发奖金4000元；
　二等奖2名，各颁发奖金2000元；
　  三等奖3名，各颁发奖金1000元；
　优秀奖数名，各奖精美纪念品一份；除此之外，还可以获得相应的获奖证书。
　  征文颁奖仪式将于2009年11月在成都召开的2009首届“中国水泥工业生产精细化管理论坛”进行（具体日期另行通知）。优秀作品作者将有机会获邀出席会议，并作专题发言。
凡参与本次征文者均可获得纪念品一份。
   ·获奖者名单将在水泥商情网进行公示。
   ·特别说明：征文和评选活动不向应征者收取任何费用；欢迎广大水泥同仁积极投稿。

主题范围

1. 精细化管理在×××企业中的实践
2. 通过精细化管理来提升企业生产管理水平
3. 精细化管理是水泥企业节能降耗增效的重要措施和途径
4. 以精细化管理增强企业的竞争力
5. 新型干法水泥企业生产精细化管理的精髓
6. 新型干法水泥企业精细管理需要专家型管理者和员工
7. 新型干法水泥企业精细管理的细节与过程
8. 新型干法水泥企业精细管理的绩效考核
9. 新型干法水泥企业精细化管理的实施方法
10. 新型干法水泥企业精细化管理的基础
11. 精细化管理是水泥企业实践科学发展观的体现
12. 新型干法水泥企业精细化管理的条件
13. 现代化水泥企业精细化管理对企业文化建设的推进作用
14. 现代化水泥企业精细化管理制度制定的方法
15. 现代化水泥企业精细化管理制度的内容
16. 新型干法水泥生产管理的误区
17. 新型干法水泥企业技术管理的误区
18. 新型干法水泥企业实施6S管理的方案
19. 新型干法水泥企业实施6S管理的重要性
20. 新型干法水泥企业实施6S管理的误区
21. 现代化水泥企业生产技术的精细化管理
22. 操作预案是现代化水泥企业技术管理精细化的体现
23. 现代化水泥企业质量管理的精细化
24. 现代化水泥企业质量精细化管理的实施方法
25. 浅谈水泥企业质量管理的精细化
26. 水泥企业安全管理的精细化
27. 水泥企业安全管理精细化的范畴与效益
28. 安全管理的预案与精细化
29. 水泥售后服务的精细化管理
30. 水泥售后服务管理的误区
31. 水泥售后服务的精细化管理对打造企业品牌的作用
32. 精细化地制定新型干法水泥生产工艺指标
33. 新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理
34. 新型干法水泥生产线设备精细运转的目标
35. 精细化地制定新型干法水泥生产线质量指标
36. 新型干法水泥生产线设备操作的精细化
37. 新型干法水泥生产线中控操作的精细化
38. 新型干法水泥生产线矿山开采管理的精细化
39. 新型干法水泥生产线原料采购的精细化管理
40. 新型干法水泥生产线大修计划、组织与实施的精细化
41. 新型干法水泥生产线生产数据管理精细化的意义
42. 新型干法水泥生产线技术指标考核精细化的意义
43. 衡量水泥企业精细化管理效果的技术指标
44. 水泥企业计划管理的精细化
45. 水泥企业全面质量管理的精细化
46. 水泥企业管理流程再造要体现精细化的理念
47. 水泥企业实施ERP(企业资源管理) 要体现精细化管理的理念
48. 水泥企业实施ERP(企业资源管理)的经验
49. 水泥企业实施精细化管理要解决的几个问题
除上述内容外，征文作者可根据论坛主题自行确定选题。征文题目自拟。